无本新零售打造白酒行业新模式

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所属分类:新零售
 时光荏苒,岁月如梭。从最早的供大于求到以消费者的需求为导向,随着消费不断升级,消费者的诉求从单一购物模式转变为更全面优质的消费体验。在白酒行业复苏的大环境下,高端白

 时光荏苒,岁月如梭。从最早的供大于求到以消费者的需求为导向,随着消费不断升级,消费者的诉求从单一购物模式转变为更全面优质的消费体验。在白酒行业复苏的大环境下,高端白酒市场也会随着消费升级而扩大。几天前一位加入无本新零售的合伙人发出这样一句感慨:“以前爱喝酒,喝得太伤身体,明知道喝酒伤身,有的时候也不得不喝!”。随着白酒消费的不断升级,消费者越来越关注到酒的健康、品质和文化这些关键因素。

  无本新零售的创始人董召奇先生表示:“消费升级的大潮汹涌而来,而在我们的生活中,更需要的是健康、品质,和精神上的满足,目前川稷系列白酒是第一款产品,我希望将来能够做以白酒为起点,逐步的丰富品类,专注于为中产家庭定制高品质的生活。”就白酒来说,一方面来自原产地的产品品质必须过硬,经常喝酒,爱好喝酒的朋友们能够喝出健康,喝出品质,另一方面,则是在无本新零售的合伙人大家庭中,通过大家的共同参与,构建相互的信任,结识志同道合的朋友,激发创业的激情,得到精神上的满足。

  无本新零售是无本成都网络科技有限公司的主要业务,目前通过一年商业模式的实践,已建立起成熟的样板市场。无本新零售在白酒市场的商业模式主要为:

  第一做到精品化,即通过品类的不断丰富,为中产家庭定制高品质生活。平台有效整合资源,产品从产地源头开始,到生产、原料、酿造工艺、存储。以品质和健康为理念,打造满足消费者诉求的高品质产品。并源源不断的提供口碑分享内容,以客户口碑带动消费。

  第二是社交化,为合伙人建立一个全国性人脉、资源、项目、信息共享的大平台。通过社群经济的分享,不断地为合伙人分享认知盈余,实现资源对接。

  第三是合伙制,开展3+3+3+3计划,即全国开设30个省级运营中心,300个市级运营中心,3000个区县运营中心,30000个天使股东合伙人。每个行政区设唯一一名合伙人。

  第四为无本制,为平台合伙人实现无本化经营:通过买赠模式“零成本”购物。

日赢合作

  无本新零售的商业模式可以说是离不开合伙人的认同与鼓励,构建信任,兴于合作,达于裂变。而且在推出白酒品牌之后,更是将产品线延伸到各方面,为更多人群提供优质健康的产品。

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